Konflikt
Sprzeczność interesów, poglądów lub niezgodność, spór lub zatarg. Jest zjawiskiem naturalnym i sam w sobie nie jest mobbingiem — ale nierozwiązany może do niego eskalować.
Konflikt jako zjawisko naturalne: jak się rozwija i z czego wynika. Kiedy zachowanie narusza zasady współżycia społecznego, gdzie przebiega granica prawa do krytyki i czym jest naruszenie dóbr osobistych pracownika. Cały kurs prowadzi historia pani Luizy — od sporu w zespole po kolejne sytuacje w pracy.
Zgodne z nowymi przepisami Kodeksu pracy obowiązującymi od 5 listopada 2026 r. — nowa definicja mobbingu, obowiązki pracodawcy i zmiany w przepisach o dyskryminacji.
Konflikt czy mobbing?
fabuła · przykłady · quizzajawka modułu 1 · zatrzymaj ją lub wybierz scenę
Każde zagadnienie omawiamy na praktycznych przykładach — z zaznaczeniem nowych przepisów.
Na podstawie Kodeksu pracy w brzmieniu obowiązującym od 5 listopada 2026 r. (Dz.U. 2026 poz. 1046).
Sprzeczność interesów, poglądów lub niezgodność, spór lub zatarg. Jest zjawiskiem naturalnym i sam w sobie nie jest mobbingiem — ale nierozwiązany może do niego eskalować.
Pracownik jest obowiązany przestrzegać w zakładzie pracy zasad współżycia społecznego, a pracodawca — wpływać na ich kształtowanie.
Pracownik ma prawo krytykować pracodawcę, lecz krytyka musi być zgodna z zasadami współżycia. Obraźliwe, wulgarne wypowiedzi mogą naruszać obowiązki pracownicze.
Pracodawca jest obowiązany szanować godność i inne dobra osobiste pracownika — m.in. zdrowie, cześć, wizerunek, tajemnicę korespondencji.
Od 5.11.2026 pracodawca przeciwdziała naruszaniu godności i dóbr osobistych — m.in. w obszarach zdrowia, sfery osobistej i reputacji, komunikacji, pozycji w zespole, efektów i oceny pracy.
Nie są mobbingiem, choćby stanowiły naruszenie dóbr osobistych pracownika.
Tak wygląda quiz, który Uczestnicy rozwiązują po każdym module. Sprawdź, ile już wiesz — i ile wie Twój zespół.
Odpowiedzi opieramy na tekście ustawy — Dz.U. 2026 poz. 1046.W zespole trwa ostry spór o podział zadań. Czy to od razu mobbing?
Konflikt jako zjawisko naturalne: jak się rozwija i z czego wynika. Kiedy zachowanie narusza zasady współżycia społecznego, gdzie przebiega granica prawa do krytyki i czym jest naruszenie dóbr osobistych pracownika. Cały kurs prowadzi historia pani Luizy — od sporu w zespole po kolejne sytuacje w pracy.
Nowa definicja legalna mobbingu omówiona na praktycznych przykładach. Jak odróżnić, co jest, a co nie jest mobbingiem? Najczęstsze problemy: nieuzasadniona krytyka, egzekwowanie wykonywania obowiązków, komunikacja a zarzut mobbingu. Kierunki występowania mobbingu — pionowy i poziomy — oraz problem staffingu.
Zobacz modułNaruszenie zasady równego traktowania w świetle nowych przepisów Kodeksu pracy. Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia. Nowe typy dyskryminacji: przez asocjację i asumpcję oraz wielokrotne nierówne traktowanie. Molestowanie i molestowanie seksualne jako typy dyskryminacji.
Zobacz modułMożliwe środki ochrony przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi działaniami niepożądanymi. Obowiązki pracodawcy i pracowników w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Nowe obowiązki pracodawcy wynikające z nowelizacji Kodeksu pracy — także w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji.
Zobacz modułTest sprawdzający wiedzę, informacja zwrotna i certyfikat ukończenia.
Zobacz całą ofertę e-learningu — metody pracy, korzyści dla organizacji i co zawiera cena.

Doktor nauk prawnych, prawniczka i psycholożka · mediatorka
Założycielka ProLaboria. Specjalizuje się w prawie pracy, przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu oraz w komunikacji bez przemocy (NVC). Autorka publikacji naukowych i praktycznych poradników.
Prowadzi szkolenia dla firm, instytucji publicznych i uczelni, łącząc wiedzę prawniczą z praktycznym podejściem do relacji pracowniczych.
Nie znalazłeś swojego pytania? Zadzwoń lub napisz — odpowiadamy w 24 godziny robocze.
Napisz, ilu pracowników ma przejść szkolenie i które tematy są dla Was ważne. Odpowiemy w ciągu 24 godzin roboczych z propozycją i wyceną.