Szkolenie antymobbingowe
dla firm.
Szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy — stacjonarnie albo online na żywo.
Mobbing to zjawisko zagrażające pracownikom i całym organizacjom — dlatego tak ważna jest prewencja. Kodeks pracy nakłada na pracodawców obowiązek przeciwdziałania mobbingowi. Szkolenie antymobbingowe dla firm stanowi realizację tego obowiązku — w oparciu o aktualne przepisy Kodeksu pracy i psychologiczne aspekty mobbingu.
Zgodne z nowymi przepisami Kodeksu pracy obowiązującymi od 5 listopada 2026 r. — nowa definicja mobbingu, obowiązki pracodawcy i zmiany w przepisach o dyskryminacji.
- Aktualne regulacje prawne — w tym przepisy obowiązujące od 5 listopada 2026 r.
- Praktyczne narzędzia do natychmiastowego wdrożenia w organizacji
- Certyfikat ukończenia szkolenia antymobbingowego dla każdego uczestnika
- Prowadzi dr Karolina Czapska-Małecka — ekspertka prawa pracy, adiunkt na Wydziale Zarządzania UW
Mobbing według Kodeksu pracy.
Szkolenie zaczynamy od zrozumienia prawnej definicji — to klucz do skutecznego przeciwdziałania.
Mobbing oznacza zachowania polegające na uporczywym nękaniu pracownika. Uporczywość nękania polega na tym, że jest ono powtarzalne, nawracające lub stałe. Mobbingiem nie są zachowania incydentalne, choćby stanowiły naruszenie dóbr osobistych pracownika.
Poprzednia definicja, stosowana do 4 listopada 2026 r., wymagała uporczywego i długotrwałego nękania lub zastraszania pracownika, wywołującego określone skutki. Podstawa zmiany: ustawa z 19 czerwca 2026 r. (Dz.U. 2026 poz. 1046).
Kluczowe elementy definicji
Nękanie powtarzalne, nawracające lub stałe. Nie jest już wymagana długotrwałość, a zachowania incydentalne nie są mobbingiem.
M.in. upokarzanie, zastraszanie, nieuzasadniona krytyka, utrudnianie pracy i izolowanie — gdy przyjmują postać uporczywego nękania.
Mobbingiem są także zachowania, których celem nie było nękanie, oraz polecanie lub zachęcanie do nich.
Bez względu na to, czy sprawcą jest przełożony, współpracownik, podwładny czy osoba pracująca na innej podstawie niż umowa o pracę.
Zmiany w Kodeksie pracy od 5 listopada 2026 r. — przygotuj organizację.
Nowelizacja Kodeksu pracy (Dz.U. 2026 poz. 1046) znacząco rozszerza obowiązki pracodawców w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji. Organizacje, które nie wdrożą odpowiednich działań i procedur, narażają się na poważne konsekwencje prawne i finansowe.
Prewencja, wykrywanie, reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych mobbingiem — nie wystarczy już reagować na zgłoszenia.
Reguły, procedury i częstotliwość działań przeciw mobbingowi i dyskryminacji, uzgodnione ze związkami lub przedstawicielami pracowników — do 5 maja 2027 r.
Za mobbing co najmniej sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia — bez wymogu rozstroju zdrowia. Za dyskryminację co najmniej minimalne wynagrodzenie.
Nasze szkolenie przygotowuje organizację do nowych wymagań — od nowej definicji mobbingu po regulamin i procedury. Regulamin możemy też przygotować za Ciebie →
Dedykowane programy dla różnych grup w organizacji.
Pracodawcy i zarząd
Poznanie obowiązków prawnych, ryzyka i konsekwencji ich niedopełnienia.
Działy HR i kadry
Narzędzia do tworzenia polityk i procedur antymobbingowych w zgodzie z prawem.
Menedżerowie i liderzy
Rozpoznawanie mobbingu i budowanie zdrowej kultury zespołu — od rozmów po feedback.
Compliance i BHP
Wdrażanie i monitorowanie systemów przeciwdziałania w ramach polityk firmy.
Wszyscy pracownicy
Świadomość praw, obowiązków i procedur zgłaszania niepożądanych zachowań.
Komisje antymobbingowe
Metodyka prowadzenia postępowań wyjaśniających i dokumentowania działań.
Dr Karolina Czapska-Małecka
Doktor nauk prawnych, prawniczka i psycholożka · mediatorka
Założycielka ProLaboria. Specjalizuje się w prawie pracy, przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu oraz w komunikacji bez przemocy (NVC). Autorka publikacji naukowych i praktycznych poradników.
Prowadzi szkolenia dla firm, instytucji publicznych i uczelni, łącząc wiedzę prawniczą z praktycznym podejściem do relacji pracowniczych.
7 modułów, które przygotują Twoją organizację do skutecznego przeciwdziałania mobbingowi.
- Definicja mobbingu po nowelizacji obowiązującej od 5 listopada 2026 r.
- Różnice: konflikt, mobbing, molestowanie, dyskryminacja
- Odpowiedzialność pracodawcy i konsekwencje prawne
- Przykłady zachowań mobbingowych
- Sygnały ostrzegawcze w zespole
- Studia przypadków z orzecznictwa
- Systematyczne przeciwdziałanie mobbingowi jako obowiązek ustawowy
- Rola menedżera i HR w profilaktyce
- Błędy najczęściej popełniane przez organizacje
- Przyjęcie zgłoszenia od pracownika
- Zasada poufności i zakaz działań odwetowych
- Postępowanie wyjaśniające i dokumentowanie działań
- Rozmowa z osobą zgłaszającą
- Rozmowa z osobą wskazaną w zgłoszeniu
- Praca z zespołem po zgłoszeniu · elementy mediacji
- Regulamin przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji (art. 94³ᵃ k.p.) — co powinien zawierać
- Działania profilaktyczne i sygnały wczesnego ostrzegania
- Budowanie bezpiecznego środowiska pracy
- Sprawdzenie wiedzy w formie krótkiego testu
- Omówienie rekomendacji dla organizacji
- Wydanie imiennego certyfikatu ukończenia szkolenia antymobbingowego
Co osiągamy.
- Zwiększenie świadomości prawnej pracowników i kadry zarządzającej
- Ograniczenie ryzyka prawnego dla pracodawcy
- Przygotowanie organizacji do zmian w Kodeksie pracy
- Wdrożenie skutecznych procedur reagowania na zgłoszenia
- Poprawa kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa psychologicznego
Pięć pytań o nowe przepisy.
Krótki quiz o nowelizacji Kodeksu pracy obowiązującej od 5 listopada 2026 r. Sprawdź, ile wiesz — i ile wie Twój zespół.
Odpowiedzi opieramy na tekście ustawy — Dz.U. 2026 poz. 1046.Kierownik raz podniósł głos na zebraniu. Czy to już mobbing?
Co zyskuje pracodawca i co pracownicy.
Bezpieczeństwo prawne i reputacja.
- Spełnienie obowiązków wynikających z Kodeksu pracy
- Ograniczenie ryzyka sporów sądowych i roszczeń
- Dowód działań prewencyjnych w razie kontroli
- Poprawa wizerunku pracodawcy na rynku pracy
Zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne.
- Bezpieczne środowisko pracy
- Jasne zasady zgłaszania problemów
- Ochrona przed działaniami odwetowymi
- Większe zaufanie do organizacji i zarządu
Trzy formaty, jeden poziom merytoryczny.
Szkolenie onsite w siedzibie firmy.
W czasie rzeczywistym, z interakcją.
Połączenie formy stacjonarnej i online.
Czas trwania dostosowujemy do potrzeb organizacji — od 4 do 8 godzin. Realizujemy także cykle wielodniowe dla większych organizacji.
Materiały i certyfikat
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Materiały szkoleniowe (skrypt PDF)
- Wzór formularza zgłoszenia mobbingu
- Checklista dla HR i menedżerów
Połącz warsztat z e-learningiem.
Warsztat na żywo dla menedżerów, HR lub komisji, a dla wszystkich pracowników e-learning z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji: 90 minut, interaktywna fabuła, quizy i certyfikat ukończenia.
Referencje po naszych szkoleniach.
Skany listów referencyjnych od organizacji, dla których prowadziliśmy szkolenia. Kliknij, aby otworzyć dokument.
Szkolenia antymobbingowe dla Centrum Nauki Kopernik
Centrum Nauki Kopernik
(dokument otworzy się w nowej karcie)
Budowanie relacji w pracy w oparciu o NVC i prewencja antymobbingowa
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Działdowie
(dokument otworzy się w nowej karcie)
Szkolenie antymobbingowe dla Fundacji Avalon
Fundacja Avalon
(dokument otworzy się w nowej karcie)Zaufali nam m.in.
Gotowi przygotować Waszą organizację na nowe obowiązki?
Skontaktuj się z nami — przygotujemy ofertę dopasowaną do struktury i potrzeb Twojej firmy. Pierwsza rozmowa jest niezobowiązująca.
Szkolenie antymobbingowe: najczęstsze pytania.
Nie znalazłeś swojego pytania? Zadzwoń lub napisz — odpowiadamy w 24 godziny robocze.