I ograniczać ryzyko prawne. Warsztat dla liderów.
Dążymy do mistrzostwa w świadomym zarządzaniu. Bez ryzyk prawnych. Od 5 listopada 2026 r. mobbing to uporczywe nękanie pracownika, a katalog jego przejawów jest otwarty. Jeden z nich — utrudnianie funkcjonowania w środowisku pracy — dotyczy wprost codziennego zarządzania zespołem. Szkolenie łączy wiedzę prawną z praktycznymi umiejętnościami menedżerskimi.
Zgodne z nowymi przepisami Kodeksu pracy obowiązującymi od 5 listopada 2026 r. — nowa definicja mobbingu, obowiązki pracodawcy i zmiany w przepisach o dyskryminacji.
Od 5 listopada 2026 r. obowiązują nowe przepisy Kodeksu pracy w zakresie mobbingu, dyskryminacji i ochrony dóbr osobistych. Najważniejsze zmiany dla liderów i menedżerów dotyczą mobbingu.
Mobbing to zachowania polegające na uporczywym nękaniu pracownika — powtarzalne, nawracające lub stałe.
Upokarzanie, uwłaczanie, zastraszanie, zaniżanie oceny przydatności zawodowej, nieuzasadniona krytyka, poniżanie lub ośmieszanie, utrudnianie funkcjonowania w środowisku pracy, izolowanie lub eliminowanie z zespołu.
Pracownik nie musi już wykazywać wszystkich dotychczasowych przesłanek. Wystarczy jeden z przejawów, o ile ma charakter uporczywego nękania.
Nowe przepisy mogą oznaczać więcej skarg do pracodawcy z tytułu mobbingu, dyskryminacji lub naruszenia dóbr osobistych — i więcej spraw w sądzie.
Mobbingiem może stać się uporczywe utrudnianie funkcjonowania pracownika w środowisku pracy. To obszary bezpośrednio związane z codziennym zarządzaniem zespołem:
Motywowanie pracowników, stawianie celów, reakcja na spadek efektywności.
Sposób delegowania zadań, zmiana zakresu obowiązków, odebranie projektu.
Pomijanie pracownika przy powierzaniu zadań, projektów i możliwości rozwoju.
Przekazywanie trudnego feedbacku, nierówne traktowanie członków zespołu, nieprawidłowa komunikacja i konflikty w zespole.
Pomijanie pracownika w spotkaniu, ograniczanie dostępu do informacji, brak komunikacji o decyzjach wpływających na jego pracę.
Wiedza o przepisach jest ważna, ale jeszcze ważniejsze są praktyczne umiejętności zarządzania zespołem — tak, by nie narazić się na zarzut mobbingu. Dlatego szkolenie prowadzi dwoje trenerów: prawniczka i praktyk zarządzania.
Jak skutecznie zarządzać, egzekwować wyniki, udzielać informacji zwrotnej i podejmować trudne decyzje, respektując granice wyznaczane przez prawo pracy.
Zamiast tradycyjnego wykładu — realistyczne sytuacje menedżerskie, decyzje i analiza ich konsekwencji dla pracownika, zespołu i organizacji.
Szwecja bardzo wcześnie rozwinęła rozwiązania przeciwdziałające mobbingowi. To spojrzenie pozwala skupić się na tym, jak codziennymi decyzjami zapobiegać konfliktom, wykluczeniu i zarzutom o mobbing.
Krótki quiz o nowelizacji Kodeksu pracy obowiązującej od 5 listopada 2026 r. Sprawdź, ile wiesz — i ile wie Twój zespół.
Odpowiedzi opieramy na tekście ustawy — Dz.U. 2026 poz. 1046.Kierownik raz podniósł głos na zebraniu. Czy to już mobbing?
Doktor nauk prawnych, prawniczka i psycholożka · mediatorka
Założycielka ProLaboria. Specjalizuje się w prawie pracy, przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu oraz w komunikacji bez przemocy (NVC). Autorka publikacji naukowych i praktycznych poradników.
Prowadzi szkolenia dla firm, instytucji publicznych i uczelni, łącząc wiedzę prawniczą z praktycznym podejściem do relacji pracowniczych.
Praktyk zarządzania · założyciel Engine4Skills
Ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami i znajomość realiów szwedzkiego środowiska pracy. W globalnej firmie motoryzacyjnej przeszedł drogę od trenera do dyrektora rozwoju kompetencji.
Specjalizuje się w rozwoju liderów, komunikacji i współpracy w zespołach oraz zarządzaniu zmianą.
W siedzibie Twojej organizacji.
Na żywo, z pełną interakcją i symulacją.
Uczestnicy analizują realistyczne sytuacje z pracy menedżera — spadek efektywności, niewykonanie zadania, konflikt w zespole, trudny feedback, zmianę zakresu obowiązków czy ograniczenie dostępu do informacji — podejmują decyzje i analizują ich konsekwencje. Uczą się nie tylko tego, czego nie robić, ale przede wszystkim jak działać inaczej, bez ryzyka prawnego.
Warsztat na żywo dla menedżerów, HR lub komisji, a dla wszystkich pracowników e-learning z przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji: 90 minut, interaktywna fabuła, quizy i certyfikat ukończenia.
Skany listów referencyjnych od organizacji, dla których prowadziliśmy szkolenia. Kliknij, aby otworzyć dokument.
Urząd Miasta Zielonka
(dokument otworzy się w nowej karcie)
Centrum Nauki Kopernik
(dokument otworzy się w nowej karcie)
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Działdowie
(dokument otworzy się w nowej karcie)Zaufali nam m.in.
Skontaktuj się z nami — przygotujemy ofertę szkolenia dla Twojej kadry kierowniczej, z programem dopasowanym do potrzeb organizacji.
Nie znalazłeś swojego pytania? Zadzwoń lub napisz — odpowiadamy w 24 godziny robocze.