Możliwe środki ochrony przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi działaniami niepożądanymi. Obowiązki pracodawcy i pracowników w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Nowe obowiązki pracodawcy wynikające z nowelizacji Kodeksu pracy — także w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji.
Zgodne z nowymi przepisami Kodeksu pracy obowiązującymi od 5 listopada 2026 r. — nowa definicja mobbingu, obowiązki pracodawcy i zmiany w przepisach o dyskryminacji.
Nowe obowiązki pracodawców
fabuła · przykłady · quizzajawka modułu 4 · zatrzymaj ją lub wybierz scenę
Każde zagadnienie omawiamy na praktycznych przykładach — z zaznaczeniem nowych przepisów.
Na podstawie Kodeksu pracy w brzmieniu obowiązującym od 5 listopada 2026 r. (Dz.U. 2026 poz. 1046).
Pracodawca ma obowiązek systematycznie przeciwdziałać mobbingowi i naruszaniu zasady równego traktowania — przez prewencję, wykrywanie, właściwe reagowanie, działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych.
Pracodawca zatrudniający co najmniej 10 pracowników ustala reguły, procedury i częstotliwość działań przeciwdziałających mobbingowi i dyskryminacji. Na dostosowanie ma 6 miesięcy — do 5 maja 2027 r.
Osoba zarzucająca dyskryminację uprawdopodobnia naruszenie, a pracodawca musi wykazać, że do niego nie doszło — także w postępowaniach wewnętrznych.
Skorzystanie z uprawnień nie może prowadzić do niekorzystnego traktowania — dotyczy to także pracownika, który udzielił wsparcia.
Zadośćuczynienie za mobbing — co najmniej sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia. Pracodawca może dochodzić wyrównania szkody od osoby, od której pochodziły zachowania — stosownie do stopnia jej winy.
Tak wygląda quiz, który Uczestnicy rozwiązują po każdym module. Sprawdź, ile już wiesz — i ile wie Twój zespół.
Odpowiedzi opieramy na tekście ustawy — Dz.U. 2026 poz. 1046.Czy pracodawcy wystarczy reagować dopiero na zgłoszenia mobbingu?
Konflikt jako zjawisko naturalne: jak się rozwija i z czego wynika. Kiedy zachowanie narusza zasady współżycia społecznego, gdzie przebiega granica prawa do krytyki i czym jest naruszenie dóbr osobistych pracownika. Cały kurs prowadzi historia pani Luizy — od sporu w zespole po kolejne sytuacje w pracy.
Zobacz modułNowa definicja legalna mobbingu omówiona na praktycznych przykładach. Jak odróżnić, co jest, a co nie jest mobbingiem? Najczęstsze problemy: nieuzasadniona krytyka, egzekwowanie wykonywania obowiązków, komunikacja a zarzut mobbingu. Kierunki występowania mobbingu — pionowy i poziomy — oraz problem staffingu.
Zobacz modułNaruszenie zasady równego traktowania w świetle nowych przepisów Kodeksu pracy. Dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia. Nowe typy dyskryminacji: przez asocjację i asumpcję oraz wielokrotne nierówne traktowanie. Molestowanie i molestowanie seksualne jako typy dyskryminacji.
Zobacz modułMożliwe środki ochrony przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi działaniami niepożądanymi. Obowiązki pracodawcy i pracowników w zakresie przeciwdziałania mobbingowi. Nowe obowiązki pracodawcy wynikające z nowelizacji Kodeksu pracy — także w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji.
Test sprawdzający wiedzę, informacja zwrotna i certyfikat ukończenia.
Zobacz całą ofertę e-learningu — metody pracy, korzyści dla organizacji i co zawiera cena.
Doktor nauk prawnych, prawniczka i psycholożka · mediatorka
Założycielka ProLaboria. Specjalizuje się w prawie pracy, przeciwdziałaniu mobbingowi, dyskryminacji i molestowaniu oraz w komunikacji bez przemocy (NVC). Autorka publikacji naukowych i praktycznych poradników.
Prowadzi szkolenia dla firm, instytucji publicznych i uczelni, łącząc wiedzę prawniczą z praktycznym podejściem do relacji pracowniczych.
Nie znalazłeś swojego pytania? Zadzwoń lub napisz — odpowiadamy w 24 godziny robocze.
Napisz, ilu pracowników ma przejść szkolenie i które tematy są dla Was ważne. Odpowiemy w ciągu 24 godzin roboczych z propozycją i wyceną.